{"id":7284,"date":"2026-08-27T09:00:00","date_gmt":"2026-08-27T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dponet.com.br\/blog\/?p=7284"},"modified":"2026-08-28T16:35:15","modified_gmt":"2026-08-28T19:35:15","slug":"como-conseguir-aprovacao-de-orcamento-de-lgpd-mais-rapido-dentro-da-empresa-argumentario-para-o-campeao-do-projeto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dponet.com.br\/blog\/como-conseguir-aprovacao-de-orcamento-de-lgpd-mais-rapido-dentro-da-empresa-argumentario-para-o-campeao-do-projeto\/","title":{"rendered":"Como Conseguir Aprova\u00e7\u00e3o de Or\u00e7amento de LGPD Mais R\u00e1pido Dentro da Empresa \u2014 Argument\u00e1rio para o &#8220;Campe\u00e3o do Projeto&#8221;"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"dponet-post-wrapper\">\n\n    <nav>\n        <h2>\u00cdndice<\/h2>\n        <ol>\n            <li><a href=\"#secao1\">O Problema N\u00e3o \u00c9 a Diretoria \u2014 \u00c9 o Argumento<\/a><\/li>\n            <li><a href=\"#secao2\">Argument\u00e1rio Eficaz vs. Justificativa de Custo Gen\u00e9rica<\/a><\/li>\n            <li><a href=\"#secao3\">Argumento 1: Traduzir o Investimento em Risco Financeiro Evitado<\/a><\/li>\n            <li><a href=\"#secao4\">Argumento 2: Benchmarking Setorial<\/a><\/li>\n            <li><a href=\"#secao5\">Argumento 3: Cronograma de Retorno<\/a><\/li>\n            <li><a href=\"#secao6\">Argumento 4: Responsabiliza\u00e7\u00e3o por Omiss\u00e3o<\/a><\/li>\n            <li><a href=\"#secao7\">Como Apresentar o Pedido: Formato que Funciona<\/a><\/li>\n            <li><a href=\"#secao8\">Conclus\u00e3o: Quem Convence Traduz, N\u00e3o Apenas Informa<\/a><\/li>\n            <li><a href=\"#faq\">Perguntas frequentes (FAQ)<\/a><\/li>\n        <\/ol>\n    <\/nav>\n\n    <article itemscope itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Article\">\n\n        <section id=\"secao1\">\n            <h2>O Problema N\u00e3o \u00c9 a Diretoria \u2014 \u00c9 o Argumento<\/h2>\n            <p>Quando um pedido de or\u00e7amento de LGPD \u00e9 negado ou adiado em reuni\u00e3o de diretoria, a causa raramente \u00e9 resist\u00eancia \u00e0 conformidade legal. A causa, na maioria dos casos, \u00e9 que o argumento apresentado n\u00e3o fez a conex\u00e3o que a diretoria precisa ver: o v\u00ednculo entre o investimento solicitado e o risco financeiro, reputacional ou operacional que ele vai evitar.<\/p>\n            <p>Diretores e comit\u00eas que aprovam or\u00e7amentos n\u00e3o tomam decis\u00f5es com base em argumentos jur\u00eddicos \u2014 tomam decis\u00f5es com base em an\u00e1lise de risco e retorno. A lei importa para eles como contexto, mas o que move a aprova\u00e7\u00e3o \u00e9 a resposta a uma pergunta que raramente aparece expl\u00edcita nas apresenta\u00e7\u00f5es de LGPD: se a diretoria n\u00e3o aprovar o investimento, o que exatamente vai acontecer, quando, e quanto vai custar.<\/p>\n            <p>O &#8220;campe\u00e3o do projeto&#8221; \u2014 o gestor interno que j\u00e1 entende a necessidade e precisa convencer os demais \u2014 tem um trabalho de tradu\u00e7\u00e3o a fazer antes de entrar na sala: transformar o investimento em conformidade em uma an\u00e1lise de risco que a lideran\u00e7a consiga comparar com as outras prioridades do neg\u00f3cio.<\/p>\n        <\/section>\n\n        <section id=\"secao2\">\n            <h2>Argument\u00e1rio Eficaz vs. Justificativa de Custo Gen\u00e9rica<\/h2>\n            <p><strong>Um argument\u00e1rio eficaz para aprova\u00e7\u00e3o interna de or\u00e7amento de LGPD<\/strong> traduz o investimento em risco financeiro evitado com valores reais e cen\u00e1rios espec\u00edficos para o porte e o setor da empresa, usa benchmarking para mostrar o que organiza\u00e7\u00f5es compar\u00e1veis j\u00e1 implementaram, apresenta um cronograma de retorno com marcos de conformidade que tornam o progresso vis\u00edvel e mensur\u00e1vel, e associa explicitamente a decis\u00e3o de n\u00e3o investir a uma responsabiliza\u00e7\u00e3o concreta \u2014 regulat\u00f3ria, comercial e interna \u2014 em caso de incidente.<\/p>\n            <p><strong>Uma justificativa de custo gen\u00e9rica<\/strong> apresenta apenas o valor do servi\u00e7o contratado, cita obriga\u00e7\u00f5es da LGPD sem quantificar consequ\u00eancias reais para a empresa, usa linguagem de compliance abstrato que n\u00e3o dialoga com quem aprova or\u00e7amentos, e trata o projeto de LGPD como despesa de conformidade em vez de investimento com retorno mensur\u00e1vel em risco evitado e oportunidade comercial preservada.<\/p>\n            <p>A diferen\u00e7a entre os dois caminhos n\u00e3o \u00e9 o volume de informa\u00e7\u00e3o \u2014 \u00e9 a linguagem em que ela \u00e9 apresentada. Um argumento t\u00e9cnico sobre a LGPD convence um DPO. Um argumento sobre risco financeiro, exposi\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria e responsabiliza\u00e7\u00e3o por omiss\u00e3o convence uma diretoria.<\/p>\n        <\/section>\n\n        <section id=\"secao3\">\n            <h2>Argumento 1: Traduzir o Investimento em Risco Financeiro Evitado<\/h2>\n            <p>O ponto de partida de qualquer argument\u00e1rio eficaz \u00e9 a quantifica\u00e7\u00e3o do risco. A LGPD prev\u00ea san\u00e7\u00f5es administrativas de at\u00e9 2% do faturamento bruto da empresa no exerc\u00edcio anterior, limitadas a R$ 50 milh\u00f5es por infra\u00e7\u00e3o. Mas a multa da ANPD \u00e9 apenas uma das camadas de risco \u2014 e frequentemente n\u00e3o \u00e9 a mais relevante para o c\u00e1lculo de uma diretoria.<\/p>\n            <p>O custo de resposta a um incidente de seguran\u00e7a que exp\u00f5e dados pessoais inclui honor\u00e1rios jur\u00eddicos, custos de investiga\u00e7\u00e3o forense, comunica\u00e7\u00e3o de crise, notifica\u00e7\u00e3o \u00e0 ANPD e aos titulares afetados, e eventual indeniza\u00e7\u00e3o a clientes que comprovem dano. Em setores onde a confian\u00e7a \u00e9 um ativo \u2014 sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os financeiros, varejo com base de clientes cadastrada \u2014, o dano reputacional costuma superar o custo direto do incidente.<\/p>\n            <p>H\u00e1 ainda um terceiro vetor de risco que cresce em relev\u00e2ncia no mercado brasileiro: a perda de contratos. Clientes de grande porte que exigem conformidade com a LGPD como condi\u00e7\u00e3o contratual s\u00e3o cada vez mais comuns \u2014 e um fornecedor que n\u00e3o passa pela due diligence de privacidade de um cliente estrat\u00e9gico perde o contrato, n\u00e3o apenas o relacionamento. Apresentar para a diretoria o valor anual dos contratos que dependem de conformidade com a LGPD costuma ser o argumento que encerra o debate sobre prioridade.<\/p>\n        <\/section>\n\n        <section id=\"secao4\">\n            <h2>Argumento 2: Benchmarking Setorial<\/h2>\n            <p>Toda diretoria quer saber o que empresas compar\u00e1veis est\u00e3o fazendo \u2014 especialmente quando a decis\u00e3o envolve risco regulat\u00f3rio. O benchmarking setorial \u00e9 um dos argumentos mais eficazes em apresenta\u00e7\u00f5es internas porque responde a uma pergunta impl\u00edcita que a lideran\u00e7a raramente formula em voz alta: a empresa est\u00e1 atrasada em rela\u00e7\u00e3o ao mercado?<\/p>\n            <p>A resposta, para a maioria das empresas de m\u00e9dio porte no Brasil, \u00e9 sim. O movimento de adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD acelerou significativamente em 2024 e 2025, impulsionado pelos primeiros processos sancionadores da ANPD, pela dissemina\u00e7\u00e3o de question\u00e1rios de due diligence na cadeia de fornecimento e pela exig\u00eancia crescente de conformidade em editais de licita\u00e7\u00e3o p\u00fablica. Mas esse progresso n\u00e3o aconteceu de forma uniforme \u2014 e setores inteiros ainda t\u00eam lacunas significativas que os colocam em posi\u00e7\u00e3o de exposi\u00e7\u00e3o crescente.<\/p>\n            <p>O campe\u00e3o do projeto que entra na reuni\u00e3o de diretoria com dados sobre o status do setor \u2014 quantos incidentes foram notificados \u00e0 ANPD no segmento, quais empresas do mesmo porte j\u00e1 foram investigadas, quais processos sancionadores foram conclu\u00eddos com san\u00e7\u00e3o aplicada \u2014 apresenta o risco em contexto, n\u00e3o no abstrato. Ainda assim, o benchmarking mais convincente n\u00e3o \u00e9 o gen\u00e9rico: \u00e9 o espec\u00edfico para o modelo de neg\u00f3cio e para a base de dados que a empresa efetivamente trata.<\/p>\n        <\/section>\n\n        <section id=\"secao5\">\n            <h2>Argumento 3: Cronograma de Retorno<\/h2>\n            <p>Um dos erros mais comuns em pedidos de or\u00e7amento de LGPD \u00e9 apresentar o projeto como um investimento sem prazo definido de conclus\u00e3o. A diretoria n\u00e3o consegue comparar a adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD com outras prioridades do neg\u00f3cio quando n\u00e3o h\u00e1 um cronograma claro de quando o risco diminui, quais marcos ser\u00e3o atingidos em qual prazo e como o progresso ser\u00e1 medido.<\/p>\n            <p>Um cronograma de retorno eficaz n\u00e3o \u00e9 uma lista de atividades \u2014 \u00e9 uma linha do tempo de redu\u00e7\u00e3o de risco.<\/p>\n\n            <div class=\"tb-tabela-wrap\">\n                <table>\n                    <thead>\n                        <tr>\n                            <th>Prazo<\/th>\n                            <th>Marcos de conformidade<\/th>\n                        <\/tr>\n                    <\/thead>\n                    <tbody>\n                        <tr>\n                            <td><strong>Em 30 dias<\/strong><\/td>\n                            <td>Pol\u00edtica de privacidade revisada e publicada, encarregado de dados nomeado e canal de atendimento ao titular funcionando.<\/td>\n                        <\/tr>\n                        <tr>\n                            <td><strong>Em 90 dias<\/strong><\/td>\n                            <td>Invent\u00e1rio de dados completo, contratos com operadores revisados e primeiro ciclo de treinamento conclu\u00eddo.<\/td>\n                        <\/tr>\n                        <tr>\n                            <td><strong>Em 180 dias<\/strong><\/td>\n                            <td>Relat\u00f3rio de impacto elaborado para os tratamentos de maior risco, plano de resposta a incidentes documentado e testado.<\/td>\n                        <\/tr>\n                    <\/tbody>\n                <\/table>\n            <\/div>\n\n            <p>Por\u00e9m, o cronograma s\u00f3 convence se for cr\u00edvel \u2014 e cronogramas de adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD que prometem conformidade total em 30 dias n\u00e3o s\u00e3o cr\u00edveis para quem conhece minimamente o escopo do trabalho. A honestidade sobre o prazo realista, com marcos intermedi\u00e1rios mensur\u00e1veis, \u00e9 mais persuasiva do que um prazo otimista que a diretoria vai identificar como irrealista antes mesmo de aprovar.<\/p>\n        <\/section>\n\n        <section id=\"secao6\">\n            <h2>Argumento 4: Responsabiliza\u00e7\u00e3o por Omiss\u00e3o<\/h2>\n            <p>Todavia, o argumento mais delicado \u2014 e frequentemente o mais eficaz \u2014 \u00e9 o da responsabiliza\u00e7\u00e3o por omiss\u00e3o. Ele funciona melhor quando o campe\u00e3o do projeto j\u00e1 apresentou os demais argumentos e a diretoria ainda tergiversa. A pergunta que precisa ser feita, com clareza e sem alarmismo, \u00e9 qual seria a exposi\u00e7\u00e3o individual das pessoas que decidiram adiar o investimento de mitiga\u00e7\u00e3o, se um incidente de seguran\u00e7a ocorrer depois da reuni\u00e3o e ficar documentado que o risco foi apresentado \u00e0 lideran\u00e7a.<\/p>\n            <p>A resposta depende do contexto jur\u00eddico espec\u00edfico de cada empresa \u2014 mas a LGPD prev\u00ea responsabiliza\u00e7\u00e3o dos agentes de tratamento pelos danos causados, e o princ\u00edpio de que a ina\u00e7\u00e3o diante de risco conhecido \u00e9 diferente da ina\u00e7\u00e3o por desconhecimento tem peso crescente nas an\u00e1lises de responsabilidade. Em empresas com conselheiros e executivos com obriga\u00e7\u00f5es fiduci\u00e1rias expl\u00edcitas, esse argumento ganha uma dimens\u00e3o adicional.<\/p>\n            <p>Contudo, esse argumento n\u00e3o deve ser usado como amea\u00e7a \u2014 deve ser usado como informa\u00e7\u00e3o. A diretoria tem o direito de conhecer a extens\u00e3o da exposi\u00e7\u00e3o que est\u00e1 assumindo ao adiar o investimento. Apresentar esse cen\u00e1rio com dados e contexto \u00e9 parte do trabalho do campe\u00e3o do projeto.<\/p>\n        <\/section>\n\n        <section id=\"secao7\">\n            <h2>Como Apresentar o Pedido: Formato que Funciona<\/h2>\n            <p>Apesar disso, o argumento mais s\u00f3lido pode ser prejudicado pelo formato errado. Apresenta\u00e7\u00f5es de LGPD que chegam a uma reuni\u00e3o de diretoria como decks de vinte slides com artigos da lei e fluxogramas de processos perderam antes de come\u00e7ar.<\/p>\n            <p>O formato que funciona \u00e9 o executivo: uma p\u00e1gina com o cen\u00e1rio de risco atual (quantificado), o investimento solicitado, o que ele vai entregar em qual prazo e o que acontece se for postergado. Se a diretoria quiser mais profundidade, ela vai pedir \u2014 mas a decis\u00e3o de aprova\u00e7\u00e3o raramente exige mais do que esse resumo, especialmente quando os n\u00fameros de risco s\u00e3o claros e o benchmarking \u00e9 espec\u00edfico.<\/p>\n            <p>Entretanto, um detalhe de contexto faz diferen\u00e7a: o momento do pedido. Apresentar um or\u00e7amento de LGPD logo ap\u00f3s um incidente p\u00fablico que afetou uma empresa conhecida do setor, ou imediatamente ap\u00f3s um cliente estrat\u00e9gico enviar um question\u00e1rio de due diligence, \u00e9 fundamentalmente diferente de apresent\u00e1-lo em um ciclo or\u00e7ament\u00e1rio padr\u00e3o sem contexto de urg\u00eancia. Quando o campe\u00e3o do projeto pode associar o pedido a um evento concreto recente, a aprova\u00e7\u00e3o tende a ser mais r\u00e1pida.<\/p>\n        <\/section>\n\n        <section id=\"secao8\">\n            <h2>Conclus\u00e3o: Quem Convence Traduz, N\u00e3o Apenas Informa<\/h2>\n            <p>A diretoria que adia a aprova\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento de LGPD raramente o faz por m\u00e1-f\u00e9 ou por n\u00e3o ligar para a conformidade legal. Ela adia porque o argumento apresentado n\u00e3o conectou o investimento com o risco em linguagem que ela usa para tomar todas as outras decis\u00f5es de neg\u00f3cio.<\/p>\n            <p>O campe\u00e3o do projeto que consegue fazer essa tradu\u00e7\u00e3o \u2014 risco financeiro quantificado, benchmarking setorial espec\u00edfico, cronograma de retorno cr\u00edvel e responsabiliza\u00e7\u00e3o por omiss\u00e3o apresentada com clareza \u2014 n\u00e3o est\u00e1 vendendo conformidade: est\u00e1 apresentando uma decis\u00e3o de gest\u00e3o de risco com os mesmos par\u00e2metros que a diretoria usa para qualquer outro investimento. Sen\u00e3o essa tradu\u00e7\u00e3o acontecer, o projeto fica esperando o pr\u00f3ximo ciclo or\u00e7ament\u00e1rio \u2014 indefinidamente.<\/p>\n            <p><em>Para compreender como estruturar o programa de conformidade que o or\u00e7amento aprovado vai financiar, veja tamb\u00e9m: Checklist de Adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD: O Que a ANPD Exige nas Fiscaliza\u00e7\u00f5es. Para entender como medir e comunicar o progresso do programa de privacidade para a lideran\u00e7a ao longo do tempo, veja tamb\u00e9m: Gest\u00e3o Cont\u00ednua e Treinamento de Gamifica\u00e7\u00e3o LGPD para Milhares de Colaboradores.<\/em><\/p>\n        <\/section>\n\n    <\/article>\n\n\n\n<hr class=\"tb-divisor\" id=\"faq\"\/>\n\n    <h2 class=\"tb-faq-titulo\">Perguntas frequentes (FAQ)<\/h2>\n    <p class=\"tb-faq-subtitulo\">Suas d\u00favidas sobre aprova\u00e7\u00e3o interna de or\u00e7amento de LGPD<\/p>\n\n    <div class=\"tb-faq-section\">\n\n        <details class=\"tb-faq-item\" open>\n            <summary class=\"tb-faq-question\">1. Qual \u00e9 o argumento mais eficaz para convencer a diretoria a aprovar or\u00e7amento de LGPD?<\/summary>\n            <div class=\"tb-faq-answer\">\n                <p>O argumento mais eficaz varia por perfil de diretoria, mas o que consistentemente funciona melhor \u00e9 a quantifica\u00e7\u00e3o do risco financeiro espec\u00edfico para a empresa \u2014 n\u00e3o a cita\u00e7\u00e3o gen\u00e9rica de multas da ANPD. Calcular o valor anual dos contratos que dependem de conformidade com a LGPD como condi\u00e7\u00e3o de due diligence, estimar o custo de resposta a um incidente de dados no porte da opera\u00e7\u00e3o e apresentar o investimento solicitado como fra\u00e7\u00e3o desse risco \u00e9 a estrutura que transforma o pedido de conformidade em uma decis\u00e3o de gest\u00e3o de risco \u2014 que \u00e9 a linguagem natural de quem aprova or\u00e7amentos.<\/p>\n            <\/div>\n        <\/details>\n\n        <details class=\"tb-faq-item\">\n            <summary class=\"tb-faq-question\">2. Como apresentar o risco de multa da ANPD de forma convincente para quem aprova or\u00e7amentos?<\/summary>\n            <div class=\"tb-faq-answer\">\n                <p>A multa da ANPD \u2014 at\u00e9 2% do faturamento bruto, limitada a R$ 50 milh\u00f5es por infra\u00e7\u00e3o \u2014 precisa ser contextualizada para fazer sentido em uma apresenta\u00e7\u00e3o executiva. Calcule 2% do faturamento anual da empresa e apresente esse n\u00famero. Mas v\u00e1 al\u00e9m: as san\u00e7\u00f5es da ANPD incluem tamb\u00e9m publiciza\u00e7\u00e3o da infra\u00e7\u00e3o, suspens\u00e3o de atividades de tratamento e bloqueio de dados \u2014 san\u00e7\u00f5es que podem paralisar opera\u00e7\u00f5es inteiras em empresas data-intensive. A multa em reais \u00e9 o piso, n\u00e3o o teto do dano.<\/p>\n            <\/div>\n        <\/details>\n\n        <details class=\"tb-faq-item\">\n            <summary class=\"tb-faq-question\">3. E se a diretoria aprovar o or\u00e7amento parcialmente \u2014 o que priorizar com menos recursos?<\/summary>\n            <div class=\"tb-faq-answer\">\n                <p>Com or\u00e7amento reduzido, a prioridade deve ser os documentos e controles que t\u00eam maior impacto imediato na redu\u00e7\u00e3o de risco e na capacidade de responder a questionamentos externos: nomea\u00e7\u00e3o e publica\u00e7\u00e3o do encarregado de dados, pol\u00edtica de privacidade atualizada e canal de atendimento ao titular funcional. Esses tr\u00eas elementos s\u00e3o os que mais aparecem em fiscaliza\u00e7\u00f5es da ANPD e em question\u00e1rios de clientes \u2014 e podem ser implementados com investimento menor do que um programa completo. O invent\u00e1rio de dados e os treinamentos v\u00eam na sequ\u00eancia, assim que o or\u00e7amento for complementado.<\/p>\n            <\/div>\n        <\/details>\n\n        <details class=\"tb-faq-item\">\n            <summary class=\"tb-faq-question\">4. Quanto tempo geralmente leva para conseguir aprova\u00e7\u00e3o interna de um projeto de LGPD?<\/summary>\n            <div class=\"tb-faq-answer\">\n                <p>Depende do tamanho da empresa e do perfil da lideran\u00e7a \u2014 mas o padr\u00e3o mais comum em empresas de m\u00e9dio porte \u00e9 uma a tr\u00eas rodadas de apresenta\u00e7\u00e3o, com o ciclo total durando entre 30 e 90 dias quando o argumento \u00e9 bem estruturado. O que alonga esse prazo quase sempre \u00e9 a aus\u00eancia de um evento de contexto que crie urg\u00eancia: um incidente no setor, um question\u00e1rio de due diligence de cliente estrat\u00e9gico ou uma notifica\u00e7\u00e3o da ANPD sobre empresas similares. O campe\u00e3o do projeto que monitora esses eventos e sincroniza o timing do pedido com eles tende a obter aprova\u00e7\u00e3o significativamente mais r\u00e1pido do que aquele que apresenta o pedido em contexto neutro.<\/p>\n            <\/div>\n        <\/details>\n\n    <\/div>\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O gestor de TI ou de compras j\u00e1 est\u00e1 convencido: a empresa precisa investir em LGPD. O problema \u00e9 a reuni\u00e3o com a diretoria \u2014 que termina sempre com &#8220;vamos avaliar no pr\u00f3ximo ciclo or\u00e7ament\u00e1rio&#8221;. O que falta n\u00e3o \u00e9 informa\u00e7\u00e3o sobre a lei. \u00c9 a tradu\u00e7\u00e3o correta: quanto custa n\u00e3o investir, o que acontece com empresas do mesmo porte quando a ANPD bate \u00e0 porta, e quem responde internamente se um incidente ocorrer depois de o risco ter sido apresentado e ignorado.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":7285,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,172,12,195],"tags":[],"class_list":["post-7284","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-lgpd-e-conformidade","category-lgpd-nas-empresas-noticias","category-setores-e-lgpd"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Como Conseguir Aprova\u00e7\u00e3o de Or\u00e7amento de LGPD Mais R\u00e1pido Dentro da Empresa \u2014 Argument\u00e1rio para o &quot;Campe\u00e3o do Projeto&quot; - Blog DPOnet<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dponet.com.br\/blog\/como-conseguir-aprovacao-de-orcamento-de-lgpd-mais-rapido-dentro-da-empresa-argumentario-para-o-campeao-do-projeto\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Como Conseguir Aprova\u00e7\u00e3o de Or\u00e7amento de LGPD Mais R\u00e1pido Dentro da Empresa \u2014 Argument\u00e1rio para o &quot;Campe\u00e3o do Projeto&quot; - Blog DPOnet\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"O gestor de TI ou de compras j\u00e1 est\u00e1 convencido: a empresa precisa investir em LGPD. 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